圣象地板:寒冬抄底自建产业链

作者:亚搏手机app官方网站入口发布时间:2022-11-25 00:04

本文摘要:房地产“过冬”波及上下游产业,中国地板行业黄金时代落幕,于是以打算“挨冻”。近日,中国本地地板品牌“圣象”企业,却称之为“早就等候多时,只有利用行业的转变才能促成厂商的优胜劣汰。” 大造噱头?圣象集团有限公司企化部经理宋涛在日前媒体见面会上透漏,圣象目前早已并购红塔集团木版业务版块,并在接洽“抄底”美国一家公司2000个销售网点,逐步将产业链扩充到全球,最后构建“产业链与产业链的竞争”。

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房地产“过冬”波及上下游产业,中国地板行业黄金时代落幕,于是以打算“挨冻”。近日,中国本地地板品牌“圣象”企业,却称之为“早就等候多时,只有利用行业的转变才能促成厂商的优胜劣汰。”  大造噱头?圣象集团有限公司企化部经理宋涛在日前媒体见面会上透漏,圣象目前早已并购红塔集团木版业务版块,并在接洽“抄底”美国一家公司2000个销售网点,逐步将产业链扩充到全球,最后构建“产业链与产业链的竞争”。

  偏移经销  圣象集团掌舵人郭辉指出,国际化不是圣象不断扩大产品销量的救命稻草,最后目的是截然不同国内目前行业恶性配对怪圈。而就市场现状来看,人民币强势贬值,美国经济快速增长步伐放缓,正是“抄底”的绝佳机会。  “目前,我们正在跟美国一家公司接洽,考虑到并购其遍及全美的2000个营销网点。

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”圣象企划部经理宋涛说道,圣象早已在中国享有2001家长时间运作的零售店点,并在33个国家和地区设置销售网点。而正是凭借上下游通吃,种树、研发、生产、销售、服务的整体产业链格局,“去年12月,圣象与北美实木地板品牌安德森合作谈判中,占有一定话语权。我们还要在进占俄罗斯,南美,欧洲等全球森林基地,切断货源供应。

”  早在1995年,圣象就使用偏移OEM模式,由德国厂商生产获取产品,然后张贴上中国品牌“圣象”展开销售。十年之后,圣象又与瑞典康树集团,北美安德森合作,研发出有“圣象·安德森”,“康树”等子品牌,返销国际市场生产能力高达50%.这一切,为圣象飘洋过海,逆市扩展打足了底气。  资本接入  如何保证现金流丰沛,稳健“回头过来”?国务院发展中心市场营销课题组主任教授明确提出批评:“到美国开店,某种程度要分担高昂的租金和雇工工资,更加可怕的是,美国的劳工法极为严苛,员工赔偿法规十分琐细,美国的工人每天的工作时间不算为五六个时间。

而这些都将在无形中消耗企业极大资本。”  圣象对此称之为,在谢绝PE/VC资本接入之后,圣象早已与大亚科技股份有限公司这一强劲产业资本顺利联姻。  据其讲解,大亚掌控了亚洲仅次于的森林工厂,全国70%的木地板原材料都由大亚获取货源,多达,大亚2007年的营业额超过100个亿。

由此,相结合大亚母体茁壮的圣象,已于今年6月通过业务移位的方式,取得江苏红塔集团的木板业务,以及丰沛的上游林木资源。而资金承托堪称不在话下。  按照圣象的逻辑,未来木板业的竞争是产业链与产业链之间实力的对决,而不是产业链上点对点的竞争。


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